ÜBERNEHMER-TYP: NACHFOLGEKRAFT

Nachfolgekräfte sind die Führungspersönlichkeiten unter den ÜBERNEHMERN. Als zukünftige Geschäftsführer müssen sie über besonders ausgeprägte Führungskräfte-Fähigkeiten verfügen. Nachfolgekräfte übernehmen komplett die operative und taktische Führung des Unternehmens. Somit erlauben sie es den Anteilseignern, sich auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens zu konzentrieren. Als Konsequenz setzt dies ein hervorragendes Verhältnis zu den Anteilseignern voraus. Nachfolgekräfte sind das Herzstück des Unternehmens. Sie bestimmen über den Erfolg und Misserfolg des Unternehmens. Somit helfen sie dem ÜBERGEBER vor allem bei dem Aspekt der Führungsübertragung.

SUBTYP: DER MACHER

Der Macher gehört zu den Nachfolgekräften. Er übernimmt die Führung über das Unternehmen und benötigt deswegen besonders Führungskräfte-Fähigkeiten. Als externer ÜBERNEHMER muss er sich zunächst das Vertrauen des ÜBERGEBERS und der Mitarbeiter erarbeiten. Der Macher bringt typischerweise neues Wissen und neue Fähigkeiten in das Unternehmen ein. Zudem kann er durch seine bereits gemachten Erfahrungen frischen Wind in das Unternehmen bringen. Der Macher muss sich darauf einstellen, dass strategische Entscheidungen von der Familie oder einem anderen Eigentümer im Aufsichtsrat oder einem anderen Gremium gefällt werden. Entsprechend muss er als Geschäftsführer diese Entscheidungen umsetzen. Der Macher hat somit vor allem operative und taktische Aufgaben. Er kann jedoch auch strategische Vorschläge machen.

Häufig müssen Macher sich länger als andere in die Materie einarbeiten, was eine besondere Proaktivität und Ausdauer voraussetzt. 

Ein Macher übernimmt die Führung des Unternehmens, sodass der ÜBERGEBER sich auf die Strategie und Optionen für die Eigentumsnachfolge konzentrieren kann.

  • Benötigt besondere Kooperationsbereitschaft
  • Harmoniert insbesondere mit dem Zukunftsgeber
  • Besitzt Expertenwissen, insbesondere um einen frischen Wind in das Unternehmen zu bringen
  • Benötigt ausgeprägte Führungskräfte-Fähigkeiten
  • Operative und taktische Führung

 

WELCHER "ÜBERNEHMER-TYP" BIST DU?

Wir wissen, dass Menschen  unterschiedlich sind - zum Glück! Das Thema UNTERNEHMENSNACHFOLGE ist so vielfältig wie die Menschen. Deswegen glauben wir nicht an den einen Weg. Trotz der Vielfältigkeit lassen sich unterschiedliche "ÜBERNEHMER-TYPEN" identifizieren.

Wir unterscheiden generell vier Typen:

KURSSETZER
STABNEHMER
NACHFOLGEKRAFT
ZUSTEIGER

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