ÜBERNEHMER-TYP: STABNEHMER

Stabnehmer sind ÜBERNEHMER, die aus der Nähe zum Unternehmen entstehen. Sie sind entweder Familienangehörige des Übergebers oder langjährige Mitarbeiter, die die Führung sowie Anteile von dem ÜBERGEBER übernehmen. Als ÜBERNEHMER von intern, müssen sie sich in ihrer neuen Rolle beweisen und zeigen, dass sie mehr können als das, was sie bisher gemacht haben. Stabnehmer übernehmen nicht nur die Führung des Unternehmens, sondern übernehmen auch wesentliche Anteile als Eigner. Somit lösen Stabnehmer die zwei wesentlichen Bestandteile der Nachfolge – die Führungs- und die Eigentumsübertragung.

SUBTYP: DER NACHFOLGER

Der Nachfolger gehört zu den Stabnehmern und ist der “klassische” ÜBERNEHMER-TYP. Er übernimmt sowohl die Führung als auch Anteile des Unternehmens und benötigt deswegen Führungskräfte-Fähigkeiten und Unternehmerdenken. Als Familienmitglied muss er sich Vertrauen von den Mitarbeitern erarbeiten und sich in seiner Führungsrolle innerhalb der Familie behaupten. Wahrscheinlich kennt er bereits wichtige Kontakte von Zulieferern und Kunden, was seine Einarbeit deutlich einfacher macht. Der Nachfolger ist verantwortlich für die strategische Entwicklung des Unternehmens. Dies sollte er innerhalb der Familie abstimmen. Als Eigner trägt er ein unternehmerisches Risiko. Der Annehmer hat vor allem taktische und strategische Aufgaben und muss gleichzeitig operative Aufgaben delegieren.

Häufig muss der Nachfolger seine Fähigkeiten als ÜBERNEHMER unter Beweis stellen und sich gleichzeitig in der Belegschaft als neue Führungskraft behaupten.

Der Nachfolger ist in den meisten Fällen der bevorzugte ÜBERNEHMER des ÜBERGEBERS.

  • Unabhänging von anderen ÜBERNEHMERN, wenn er alle Anteile von dem ÜBERGEBER übernimmt
  • Andernfalls ist eine Kooperation mit Kurssetzern, Zusteigern oder einem anderen Stabnehmer notwendig
  • Allrounder: Benötigt ein breites Fähigkeiten- und Wissensspektrum
  • Besitzt familieninternes Expertenwissen und im Idealfall Erfahrungen ausserhalb von dem Unternehmen
  • Denkweise sollte vor allem taktische und strategische Komponenten umfassen
  • Operative Entscheidungen sollten delegiert werden

WELCHER "ÜBERNEHMER-TYP" BIST DU?

Wir wissen, dass Menschen  unterschiedlich sind - zum Glück! Das Thema UNTERNEHMENSNACHFOLGE ist so vielfältig wie die Menschen. Deswegen glauben wir nicht an den einen Weg. Trotz der Vielfältigkeit lassen sich unterschiedliche "ÜBERNEHMER-TYPEN" identifizieren.

Wir unterscheiden generell vier Typen:

KURSSETZER
STABNEHMER
NACHFOLGEKRAFT
ZUSTEIGER

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