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Unternehmensnachfolgen sind immer komplex und laufen im Detail immer anders ab. Aber es gibt typische Fehler die sich vermeiden lassen.

  1. Eine fehlende Übernahmestrategie
  2. Selbstüberschätzung und überzogene Wachstumsziele
  3. Fehlendes Verständnis des Geschäftsmodells
  4. Fehlende Notfallplanung zur rechtlichen, operativen und finanziellen Absicherung
  5. Fehlende Fähigkeiten aus Faulheit sich weiterzubilden
  6. Mangelnde Transparenz und Ehrlichkeit
  7. Fehlende Klarheit

Was sich hinter diesen Fehlern im Einzelnen verbirgt, erklärt Steffen in diesem YouTube Video: